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神偷退兵体现了哪些人力资源管理原理

归档日期:08-06       文本归类:导气式      文章编辑:爱尚语录

  企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。

  人格品质包括政治修养和职业道德。人力资源管理者应以企业的利益为重,不为个人或小团队牟私利。工作中能够严格贯彻执行国家的法律法规,严格遵守组织纪律,事业心强,为组织建设勇于探索,锐意改革。谦虚、公道、正派,作风民主。职业道德的基本要求是:要有爱心、责任心,业务上精益求精,树立诚信观念等。

  人力资源管理者必须具备专业的、广博的知识,其知识结构应该是“金字塔”式的,基础知识是塔基,相关的知识是塔身,而塔尖则是专业知识。

  人力资源管理理念包括管理观念和管理方法的更新。 人力资源管理者应具有爱才之心、识才之眼、用才之能、护才之魂、举才之德、育才之力。先进的人力资源管理观念强调对员工的素质与能力的管理,主要是要转变管理观念。

  人力资源管理者除了要有合理的知识结构,先进的管理理念,还必须具备能够胜任此项工作的基本工作能力,包括写作能力、表达能力、观察能力、应变能力、人际交往能力等。

  《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把它们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军眼前,简直无计可施了。

  这时神偷请战。它在夜幕的掩护下,将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对其说:“俺们出往打柴的士兵捡到主帅的帷帐,特地赶来奉还。”当天晚上,神偷又往将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅恐惧地对幕僚们说:“假如再不撤退,恐怕子发要派人来取主帅的人头了。”于是,齐军不战而退。

  这个故事就说明每个人都有其优势,作为团队的领导就要充分发挥每个人的优势,人尽其才,才能为企业带来惊人的业绩。

  展开全部《淮南子道应训》记载,楚将子发爱结交有一技之长的人,并把他们招揽到麾下。有个人其貌不扬,号称“神偷”的人,也被子发待为上宾。有一次,齐国进犯楚国,子发率军迎敌。交战三次,楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将,但在强大的齐军面前,简直无计可施了。

  这时神偷请战。他在夜幕的掩护下,将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天,子发派使者将睡帐送还给齐军主帅,并对他说:“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐,特地赶来奉还。”当天晚上,神偷又去将齐军主帅的枕头偷来,再由子发派人送还。第三天晚上,神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了,子发照样派人送还。齐军上下听说此事,甚为恐惧,主帅惊骇地对幕僚们说:“如果再不撤退,恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是,齐军不战而退。

  启示:一个团队总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色,但也不可能每一方面都差劲,再逊的人总有一方面较他人一日之长。一个成功的领导人不在于他自己能做多少事情,而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点,在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情,这样往往会取得出人意料的效果。

  同样,作为一个领导者,要有容人之量,也许说是容人之智更恰当,工作就是工作,千万不能夹杂自己的个人喜好。也许你今天看不起的某个人,他日正是你事业转机的得力之臣。

  用兵无固定方式,如水无固定流向,能依敌情变化而取胜的,就是用兵如神了。

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